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一个农民企业家的﹃大国工匠﹄情怀

07-20

  1月9日,2016年度国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行,河南豪丰机械制造有限公司(以下简称豪丰机械公司)董事长刘少林申报的“机械化秸秆还田技术与装备”项目荣获科学技术进步二等奖,是这次国家科学技术奖的唯一一个农民获奖人。

  1月11日,在接受记者采访时,刘少林说,他自己做梦也没有想到,67岁了,还能站在人民大会堂,受到习总书记的接见……

  1975年8月,25岁的刘少林被许昌县张潘公社革委会任命为公社机械厂厂长,他一上任,就把机械厂领得红红火火。但由于当时种种不可抗拒的原因,机械厂于1980年解体。1983年,已过而立之年的刘少林敏锐地发现,农机行业的发展机遇终于到来了。他联系了韩根发等三人,借了30元流动资金和几台旧机床,自制了一台电焊机,办起了张潘农机服务站。

  在刘少林的精心经营下,服务站从修理小件农机、柴油机做起,在当地有了“小名气”。1983年,在农机服务站的基础上,刘少林组建了许昌县农机总站机械厂,也就是豪丰机械公司的前身,开始了人畜力三行播种耧的研发,随后不断扩大规模。

  经过30年不断的发展,豪丰机械公司已成为员工近千人、占地面积500亩、总资产近10亿元的国内最大的农机具制造企业。

  产品质量是市场的坚强后盾,抓好质量才能抓住市场,只有用合格的产品质量满足用户的要求,才有可能不断扩大市场份额。

  1989年,豪丰机械公司研制出了国内第一款秸秆粉碎还田机,投产后先后向省内20多个县(市)销售400余台。可是,在随后的质量跟踪调查中发现,由于性能与动力不配套,该机器不能充分发挥效率。问题尖锐地摆在面前,怎么办?很多人主张不追回机器,因为若追回企业就要蒙受巨大的经济损失。

  “当时,厂里的固定资产刚积累到30万元,但要将产品收回,光成本就至少要赔40万元,等于一下输了个底朝天。”刘少林说,一个月内他掉光了头发。但他还是决定:全部收回报废,决不能因为这砸了牌子丢了人。最终,仅有鄢陵县的一位农民买了这种机器后,经自己改造,感觉机器很适用,不愿意退还,但豪丰机械公司还是赔了他改装费。

  2014年夏秋之交,阴晴不定的天气再次给豪丰机械公司出了个大难题。先是大旱,接着阴雨连绵,然后阳光暴晒,不少地方的玉米都干死在了玉米秆上,导致玉米收获机无法正常使用。按照正常年景,豪丰的玉米收获机没有任何问题。但刘少林没有怨天尤人,而是将收获机上的剥皮机做了技术修改,为所有用户免费更换。这一次,该公司又赔进去了2000多万元。

  不惜砸锅卖铁也要用户认可,不惜赔光家底也要维护品牌信誉,让豪丰机械公司赢得了用户的一致信赖。目前,该公司的旋耕机和秸秆还田机市场占有量稳居全国第一,成为农机具行业当之无愧的首选品牌。

  豪丰机械公司把技术创新确立为企业发展的宗旨,坚持“一手抓市场,一手抓研发”的发展战略,通过科技创新实施精品工程,完成产品升级换代,改变“黑大粗”传统农机品质,打造最先进、质量最好的农机具,使豪丰机械公司产品和技术始终站在行业前列。

  为了获得技术支持,刘少林曾三顾茅庐,邀请中国工程院院士罗锡文到公司指导工作。直到2012年,被刘少林诚意感动的罗锡文才来到豪丰公司。在生产车间,罗锡文院士对豪丰的自动化、信息化、数字化水平震惊不已,当即答应在豪丰设立院士工作站。目前,豪丰机械公司依托罗锡文院士领导的河南省现代农业机械装备院士工作站,充分发挥工作站专家、教授是国内外科技领军人才的技术优势,加快了公司产品研发、产品中试、产业化速度,快速提升豪丰向高端技术进军的创新能力。

  近年来,豪丰每年的科研经费都在销售收入的5%以上,为企业技术创新提供了充分的资金保障。特别是近两年,在全国农机企业经营整体下滑情况下,该公司以科技创新为突破口,以做优产品质量为基石,在逆境中求生存、困境中促发展,实现工业总产值10.7亿元,其中新产品产值3.8亿元,新产品产值率达到35.5%,取得了豪丰公司创建以来的最好成绩。

  三十多年来,刘少林一直从事农机具研究开发工作,他始终把实现中国农业最伟大的一次革命——农业机械化作为自己毕生的事业,▶下转第二版